爬取預算概念
大站才是真議題，小站別瞎緊張
爬取預算像快遞員每天願意來你家收幾件——大電商倉庫要排班表，一般住家根本不用擔心快遞員不夠。
03為什麼是現在學
先建立正確的擔心順序：幾百頁的站根本沒有爬取預算問題，不要把力氣花在假議題上；幾十萬頁的站它才是真戰場。
04白話理解（對客戶簡報可直接引用）
爬取預算＝Google 願意花在你網站上的爬取資源。它由兩件事決定：你的主機撐不撐得住（爬取容量）、你的內容值不值得常來（爬取需求）。小站唯一要做的是別浪費（別讓爬蟲空轉在參數頁、轉址鏈上）；大站才需要主動管理。
05工具箱
- ▸GSC 設定→潛審統計資料 — 每日爬取次數、回應時間趨勢
- ▸伺服器日誌（見 t06） — 爬蟲實際行為的唯一真相
06怎麼做 · SOP 2 步（每步標產出物）
- 1看站點規模決定關心程度：<1 萬頁→只做「不浪費」→ 規模判定
- 2檢查爬取統計有無異常（爬量驟降、回應時間飆高）→ 爬取健康紀錄
07場景應用（實戰經驗）
- ◆顧問價值常在「阻止客戶做不必要的事」：小站客戶讀了大站文章想做爬取預算優化——正確答案是把時間拿去寫內容。
08⚠️ 常見誤區
- ✕小站瞎緊張、大站沒人管——兩種錯剛好相反。
口訣
「小站別浪費，大站要管理。」
10里程碑 · 完成標準（可驗證）
- ☐知道自己的站屬於哪一級
- ☐爬取統計無異常趨勢
學習者勾自己的進度；顧問勾客戶專案的交付——同一份標準，兩種用法。
12檢核方式與依據出處
半自動：程式抓資料或客戶填表，再由系統／顧問判讀。
- 🟢 官方明文Google：大型網站的爬取預算管理 ↗
依據等級決定計分權重（🟢×3／🔵×2／⚠️×1）——權重量的是「依據有多硬」， 不是「我們覺得多重要」。查無權威文件的判準，誠實標「業界慣例」。