風險與變更管理
任何改動前的影響評估
變更管理像高空作業的安全繩——平常嫌它麻煩，掉下去那次它是唯一能拉住你的東西。
03為什麼是現在學
SEO 最大的災難幾乎都來自「別人不覺得跟 SEO 有關」的改動：改版、換主機、砍分類、改網址。變更管理就是讓這些改動在執行前經過一雙 SEO 的眼睛。
04白話理解（對客戶簡報可直接引用）
訂一條簡單的規則：影響網址、模板、robots、主機的任何改動，上線前過一張「SEO 影響評估」——會動到哪些頁？網址變嗎（要 301 嗎）？模板的 SEO 欄位保留了嗎？有回滾方案嗎？評估可以只花十分鐘，跳過它的代價是流量掉三成再花三個月救。
05工具箱
- ▸SEO 影響評估表（一頁四題） — 掛進開發流程的 PR/上線檢查
- ▸變更日誌（與 m10 的自家大事記同一份） — 出事時回推「那天改了什麼」的依據
06怎麼做 · SOP 3 步（每步標產出物）
- 1定義「哪類改動要過評估」清單→ 觸發條件清單
- 2評估表進上線流程（沒填不能上）→ 流程整合
- 3重大變更後 14 天監測窗→ 變更後監測紀錄
07場景應用（實戰經驗）
- ◆行銷部「順手」把舊活動頁全刪了——三百條外部連結瞬間 404。有變更管理的版本：刪除前評估表會問「這些頁有沒有外連與流量」，然後 301 保住九成訊號。
08⚠️ 常見誤區
- ✕評估表做太複雜沒人肯填——四題十分鐘是上限，超過就會被繞過。
口訣
「動網址、動模板、動 robots——先過那張表。」
10里程碑 · 完成標準（可驗證）
- ☐觸發清單明確
- ☐評估表在流程裡強制
- ☐重大變更有監測窗
學習者勾自己的進度；顧問勾客戶專案的交付——同一份標準，兩種用法。
12檢核方式與依據出處
人工判定：需要顧問訪談與專業審閱——這一段是顧問收費的理由。
- 🟢 官方明文Google：網站改版與遷移的風險說明 ↗
依據等級決定計分權重（🟢×3／🔵×2／⚠️×1）——權重量的是「依據有多硬」， 不是「我們覺得多重要」。查無權威文件的判準，誠實標「業界慣例」。