月報表模板
給老闆看的三頁，不是三十頁
月報像給老闆的體檢報告——醫生不會把三百頁的檢驗原始數據丟給你，他給三頁：紅字在哪、為什麼、接下來怎麼辦。
03為什麼是現在學
報告是顧問價值的交付介面。三十頁沒人看的報表比三頁被讀完的摘要更廉價——報告的長度跟專業度成反比是這一行的殘酷事實。
04白話理解（對客戶簡報可直接引用）
月報固定三頁：①成果頁——轉換與產值（m06 的語言）、對比上月與去年同期 ②診斷頁——漲跌的原因（對照 m10 的時間軸）、紅燈項目 ③行動頁——上月做了什麼、本月要做什麼、需要客戶配合什麼。所有圖表結論先行（標題直接寫結論，不寫「流量趨勢圖」）。
05工具箱
- ▸報告模板（三頁結構固定） — 每月只換數據與結論，不重排版
- ▸Looker Studio（自動化數據頁） — 數據自動、結論手寫——結論才是你的價值
06怎麼做 · SOP 3 步（每步標產出物）
- 1建立三頁模板與固定欄位→ 月報模板
- 2每月結論先行撰寫（每張圖一句人話結論）→ 當月月報
- 3行動頁的「需客戶配合」要有追蹤（上月的配合事項做了沒）→ 配合事項追蹤表
07場景應用（實戰經驗）
- ◆把「客戶配合事項完成率」放進月報是聰明槓桿——成效卡住時，報告自己會說話：待辦壓在誰那邊，一目了然。
08⚠️ 常見誤區
- ✕報告塞滿工具截圖充頁數——每一頁都要回答「所以呢？」，答不出來的頁刪掉。
口訣
「三頁：發生什麼、為什麼、接下來呢。」
10里程碑 · 完成標準（可驗證）
- ☐三頁模板固定
- ☐每張圖有結論句
- ☐配合事項有追蹤
學習者勾自己的進度；顧問勾客戶專案的交付——同一份標準，兩種用法。
12檢核方式與依據出處
人工判定：需要顧問訪談與專業審閱——這一段是顧問收費的理由。
- ⚠️ 業界慣例⚠️ 報告結構為顧問實務慣例 ↗
依據等級決定計分權重（🟢×3／🔵×2／⚠️×1）——權重量的是「依據有多硬」， 不是「我們覺得多重要」。查無權威文件的判準，誠實標「業界慣例」。