GSC 頁面索引報表
每個排除原因的處理決策樹
頁面索引報表像倉庫的進出貨明細——每一箱沒上架的貨都寫了原因；看不懂原因欄，就只能對著「未上架」三個字焦慮。
03為什麼是現在學
這是 t02（索引診斷）的日常監控版：診斷是一次性的體檢，這裡是每月量血壓——趨勢比單點數字重要。
04白話理解（對客戶簡報可直接引用）
每月看「已建立索引」的數字趨勢與「未建立索引」的原因分佈變化。原因分兩類處理：技術類（伺服器錯誤、轉址錯誤、被 robots 擋）→ 修設定；品質類（已檢索未索引、重複無標準頁）→ 修內容。突然的大幅變動（索引數暴跌、某原因暴增）要當天追。
05工具箱
- ▸GSC 頁面報表 — 原因分佈與趨勢
- ▸原因處置決策樹（t02 的產出） — 每種原因對應動作，不用每次重想
06怎麼做 · SOP 2 步（每步標產出物）
- 1每月記錄索引數與 Top 原因分佈→ 索引月報
- 2異常變動觸發深查（比對部署紀錄與改版時間）→ 異常調查紀錄
07場景應用（實戰經驗）
- ◆索引數一夜掉三成，比對部署紀錄發現前一天上了新版模板——canonical 寫錯全指首頁。有月報基準，異常一天內就能定位。
08⚠️ 常見誤區
- ✕原因欄只看數字不抽樣——同一個原因（如重複內容）底下可能混著好幾種真實狀況。
口訣
「趨勢比數字重要，暴動要當天追。」
10里程碑 · 完成標準（可驗證）
- ☐索引月報連續累積
- ☐每種原因有對應決策
學習者勾自己的進度；顧問勾客戶專案的交付——同一份標準，兩種用法。
12檢核方式與依據出處
程式自動判定：輸入網址，掃描引擎自己爬、自己打 API、自己判定。
- 🟢 官方明文Google：頁面索引報表說明 ↗
依據等級決定計分權重（🟢×3／🔵×2／⚠️×1）——權重量的是「依據有多硬」， 不是「我們覺得多重要」。查無權威文件的判準，誠實標「業界慣例」。