主題叢集（Topic Cluster）建模
一個樞紐頁 + N 個支柱頁
主題叢集像百貨的專櫃區——樞紐頁是「運動用品樓層」的導覽圖，支柱文是一間間專門店；樓層完整，客人與 Google 都認你這層是權威。
03為什麼是現在學
單篇文章的時代結束了：Google 評估的是「這個站在這個主題上的整體深度」。散文打不過集團軍，叢集是內容的組織方式。
04白話理解（對客戶簡報可直接引用）
一個主題群＝一頁樞紐（總覽該主題、接住大字）＋N 篇支柱（各攻一個子題、接住長尾）＋雙向內鏈（a07 的結構）。規劃時先畫樹：主題→子題清單（來源：關鍵字分群＋PAA＋客戶問題），寫作順序先支柱後樞紐（有內容可連，樞紐才實）。
05工具箱
- ▸叢集規劃表（主題×子題×狀態） — 內容排程的骨架
- ▸字庫的主題群（c02 產出） — 叢集的原料
06怎麼做 · SOP 3 步（每步標產出物）
- 1選 3–5 個核心主題建叢集樹→ 叢集規劃表
- 2排寫作順序（支柱先行）→ 內容排程
- 3每完成一批就補內鏈（樞紐↔支柱）→ 內鏈勾稽
07場景應用（實戰經驗）
- ◆中小企業的正確打法：與其 20 個主題各寫一篇，不如 2 個主題各寫十篇——前者是 20 個孤兵，後者是兩支軍隊。
08⚠️ 常見誤區
- ✕樞紐頁做成連結目錄沒有自己的內容——樞紐要能獨立回答主題的全貌，不是書籤頁。
口訣
「深耕兩個主題，勝過淺碰二十個。」
10里程碑 · 完成標準（可驗證）
- ☐叢集樹存在
- ☐支柱→樞紐順序執行中
- ☐內鏈雙向完整
學習者勾自己的進度；顧問勾客戶專案的交付——同一份標準，兩種用法。
12檢核方式與依據出處
人工判定：需要顧問訪談與專業審閱——這一段是顧問收費的理由。
依據等級決定計分權重（🟢×3／🔵×2／⚠️×1）——權重量的是「依據有多硬」， 不是「我們覺得多重要」。查無權威文件的判準，誠實標「業界慣例」。