競品內容缺口分析
對手有你沒有的主題
內容缺口分析像比對兩家餐廳的菜單——對手有你沒有的菜，就是客人「想吃但在你這點不到」的清單。
03為什麼是現在學
從零發想主題很慢；從「對手已經驗證有流量、而你缺席」的主題下手，是最快補洞的路徑——需求已被證明，只差你的版本。
04白話理解（對客戶簡報可直接引用）
拿 2–3 個搜尋競品（m11 的名單），比對「他們有排名而你完全缺席」的主題。逐一過濾：跟你的生意有關嗎？你有資格寫得更好嗎（經驗、案例、數據）？過濾後就是內容排程的既成清單。反向也看：你有而他們沒有的主題——那是該加碼防守的護城河。
05工具箱
- ▸競品工具的 content gap 功能（有預算時） — 自動化比對
- ▸手動版：競品 sitemap＋分類逐頁看 — 小規模夠用且更深入
06怎麼做 · SOP 3 步（每步標產出物）
- 1比對競品有/我方無的主題清單→ 缺口清單
- 2過濾（相關性＋可勝性）→ 候選主題
- 3進內容排程（配優先序）→ 排程更新
07場景應用（實戰經驗）
- ◆缺口分析的隱藏收穫常是「整個內容類型」的缺席：對手有案例庫你沒有、對手有比較頁你沒有——比缺幾篇文章更值得補的是缺一個頁型。
08⚠️ 常見誤區
- ✕照抄對手主題清單全寫一遍——沒有差異化的追隨內容，排名天花板就是對手的腳底。
口訣
「對手驗證過的需求，缺席就是送分題。」
10里程碑 · 完成標準（可驗證）
- ☐缺口清單存在
- ☐候選主題已進排程
學習者勾自己的進度；顧問勾客戶專案的交付——同一份標準，兩種用法。
12檢核方式與依據出處
半自動：程式抓資料或客戶填表，再由系統／顧問判讀。
- ⚠️ 業界慣例⚠️ 缺口分析為業界慣例 ↗
依據等級決定計分權重（🟢×3／🔵×2／⚠️×1）——權重量的是「依據有多硬」， 不是「我們覺得多重要」。查無權威文件的判準，誠實標「業界慣例」。