引用來源分析
AI 引用了誰？那才是真對手
引用來源分析像看對手的供應商名單——AI 回答你領域的問題時引用了誰，誰就是這個領域「AI 眼中的權威」；那份名單，才是你真正的競爭對手清單。
03為什麼是現在學
傳統 SEO 看「誰排在我前面」；GEO 看「AI 引用了誰」——兩份名單常常不同。引用來源分析告訴你：該進哪些清單（g17）、該做哪種內容（他們被引用的是什麼格式）、以及你的真實對手是誰（常常不是同業，是媒體與內容站）。
04白話理解（對客戶簡報可直接引用）
做法是 g20 監測的副產品精煉：每次跑 prompt 集時記錄答案引用的來源網址，累積成「領域引用來源排行榜」。分析三件事：哪些網域被引用最多（目標關係名單）、被引用的內容是什麼格式（比較文？資料頁？FAQ？——模仿其形式）、有沒有你進得去的（可投稿/可受訪/可提供資料的來源）。
05工具箱
- ▸引用來源累積表（g20 管線的欄位之一） — 網域×次數×內容類型
06怎麼做 · SOP 2 步（每步標產出物）
- 1從監測數據萃取引用來源排行→ 來源排行榜
- 2分析格式與切入機會→ 行動清單（餵 g17/au14）
07場景應用（實戰經驗）
- ◆發現某垂直媒體被四家 AI 高頻引用——調整公關優先序，把原創資料優先遞給它；三個月後 AI 開始經由它的報導提及你。
08⚠️ 常見誤區
- ✕只看被引用的「網域」不看「內容格式」——名單告訴你找誰，格式告訴你自己該做什麼。
口訣
「AI 引用誰，誰就是真對手——也是真通路。」
10里程碑 · 完成標準（可驗證）
- ☐來源排行榜累積中
- ☐行動清單有產出
學習者勾自己的進度；顧問勾客戶專案的交付——同一份標準，兩種用法。
12檢核方式與依據出處
半自動：程式抓資料或客戶填表，再由系統／顧問判讀。
- ⚠️ 業界慣例⚠️ 引用來源分析為業界新興慣例 ↗
依據等級決定計分權重（🟢×3／🔵×2／⚠️×1）——權重量的是「依據有多硬」， 不是「我們覺得多重要」。查無權威文件的判準，誠實標「業界慣例」。