內容衰退偵測
流量掉 30% 以上的頁面清單
內容衰退像貨架上慢慢過期的商品——沒有巡架制度，等你發現時整排都過期了，而客人早就默默改去別家。
03為什麼是現在學
內容不是資產負債表上不折舊的資產：排名會被更新的競品superseded、資訊會過時。衰退是漸進的，月月看才接得住；年底才看，救回成本高很多。
04白話理解（對客戶簡報可直接引用）
每季跑一次衰退偵測：GSC 匯出「頁面×點擊」對比上一期，抓出流量掉 30% 以上的頁。逐頁判因：資訊過時→更新（c20）、被競品超車→補深度（c12）、意圖變了→改寫或轉向、本來就該退場→進淘汰流程（c22）。
05工具箱
- ▸GSC 期間比較（季對季） — 衰退清單的資料來源
- ▸衰退處置決策樹 — 四種病因四種處方，不用每次重想
06怎麼做 · SOP 3 步（每步標產出物）
- 1季度匯出流量對比，列衰退清單→ 衰退頁清單
- 2逐頁判因與處置→ 處置紀錄
- 3追蹤處置後回升率→ 成效追蹤
07場景應用（實戰經驗）
- ◆更新舊文的投報率常高於寫新文：一篇曾經月點擊 800、衰退到 200 的文章，更新後回到 600——同樣工時寫新文要從零開始。
08⚠️ 常見誤區
- ✕只慶祝新內容、不巡舊資產——內容團隊的 KPI 若只算新文產量，衰退永遠沒人管。
口訣
「季季巡架；救舊文常比寫新文划算。」
10里程碑 · 完成標準（可驗證）
- ☐季度衰退偵測運作
- ☐處置有紀錄與回升追蹤
學習者勾自己的進度；顧問勾客戶專案的交付——同一份標準，兩種用法。
12檢核方式與依據出處
程式自動判定：輸入網址，掃描引擎自己爬、自己打 API、自己判定。
依據等級決定計分權重（🟢×3／🔵×2／⚠️×1）——權重量的是「依據有多硬」， 不是「我們覺得多重要」。查無權威文件的判準，誠實標「業界慣例」。