內容簡報（Brief）規格
沒有 brief 的稿件不該開始寫
內容簡報像建築的施工圖——沒有圖就動工，蓋出來的東西全看師傅當天的心情；返工的成本比畫圖高十倍。
03為什麼是現在學
「寫一篇關於 X 的文章」這種委託必然產出平庸內容。brief 是內容品質的第一道閘門：想清楚才動筆，寫的人與審的人才有共同的驗收標準。
04白話理解（對客戶簡報可直接引用）
一份 brief 一頁就夠，固定欄位：目標關鍵字與意圖／讀者是誰、他的困擾／這篇要回答的 5–8 個子題（來源：PAA＋競品缺口＋客戶問題）／我們的差異化彈藥（案例、數據、經驗——沒有這欄就別寫這篇）／目標頁型與 CTA／內鏈計畫（連去哪三頁）。
05工具箱
- ▸brief 模板（一頁） — 欄位固定，十五分鐘填完
- ▸PAA＋SERP 前十的子題掃描 — 「該回答什麼」的最快來源
06怎麼做 · SOP 2 步（每步標產出物）
- 1每篇動筆前先產 brief→ 內容簡報
- 2審稿對照 brief 驗收（子題涵蓋了嗎）→ 審稿紀錄
07場景應用（實戰經驗）
- ◆外包寫手品質不穩的解法幾乎都是 brief：同一個寫手，有 brief 跟沒 brief 交出來的是兩個等級——問題常不在寫手，在委託方式。
08⚠️ 常見誤區
- ✕brief 寫成關鍵字塞入指示（「X 出現 15 次」）——那是 2010 年的做法，現在只會寫出機器味。
口訣
「沒有 brief 的稿子，不該開始寫。」
10里程碑 · 完成標準（可驗證）
- ☐每篇新內容有 brief
- ☐審稿以 brief 為驗收標準
學習者勾自己的進度；顧問勾客戶專案的交付——同一份標準，兩種用法。
12檢核方式與依據出處
人工判定：需要顧問訪談與專業審閱——這一段是顧問收費的理由。
依據等級決定計分權重（🟢×3／🔵×2／⚠️×1）——權重量的是「依據有多硬」， 不是「我們覺得多重要」。查無權威文件的判準，誠實標「業界慣例」。